Wesentliche Aussagen bleiben auf Nachweise rückführbar.
DECISION CASE
Ein Decision Case macht sichtbar, worauf eine Entscheidung wirklich beruht.
Ein Decision Case bündelt die entscheidungsrelevante Evidenz für eine konkrete Managementfrage. Er zeigt nicht nur, was bekannt ist, sondern auch Missing Evidence, Annahmen, Konflikte, Risiken, Verantwortlichkeit und Review-Status.
01 — DEFINITION
Was ist ein Decision Case?
Ein Decision Case ist die strukturierte, nachvollziehbare Grundlage für eine konkrete Entscheidung. Er verbindet die Entscheidungsfrage mit den relevanten Nachweisen und hält gleichzeitig sichtbar, wo Evidenz fehlt, Aussagen widersprüchlich sind oder Risiken vor dem Review geklärt werden müssen.
Der Zweck ist nicht, mehr Information zu sammeln. Der Zweck ist, eine gemeinsame Sicht darauf herzustellen, was für die Entscheidung tatsächlich trägt.
02 — AUFBAU
Die Bausteine eines belastbaren Decision Case.
- 01
Decision Question
Welche konkrete Entscheidung muss getroffen werden?
- 02
Evidence
Welche Nachweise tragen die wesentlichen Aussagen und woher stammen sie?
- 03
Missing Evidence
Welche entscheidungsrelevanten Nachweise fehlen noch?
- 04
Assumptions & Conflicts
Welche Annahmen sind unbestätigt und welche Quellen widersprechen sich?
- 05
Risk & Impact
Welche Risiken oder Auswirkungen könnten die Entscheidung verändern?
- 06
Review Owner
Wer trägt die Verantwortung für Prüfung und Freigabe?
03 — WARUM DAS WICHTIG IST
Ein Report kann korrekt sein und trotzdem keine ausreichende Entscheidungsgrundlage liefern.
01
Eine Kennzahl zeigt einen Zustand, aber nicht automatisch Ursache, Kontext oder Beleg.
02
Mehrere Quellen können unterschiedliche Versionen derselben Wahrheit enthalten.
03
Fehlende Evidenz verschwindet leicht, wenn nur das vorhandene Material zusammengefasst wird.
04
Verantwortung bleibt unklar, wenn Analyse und Entscheidung nicht sauber getrennt sind.
04 — STEERION
Steerion hält die Entscheidungslinie prüfbar.
Steerion verbindet vorhandene Unternehmensinformationen in einem Decision Case, ohne Unsicherheit wegzuoptimieren. Evidence, Missing Evidence, Konflikte und Risiken bleiben Teil der Review-Grundlage.
Decision Cases in Use Cases ansehen→Quelle, Herkunft und offene Punkte bleiben sichtbar.
Verantwortlichkeit wird explizit statt implizit.
Review-Reife ist keine automatische Freigabe.
05 — TYPISCHE FRAGEN
Welche Entscheidungen profitieren von einem Decision Case?
PROCUREMENT
Ist eine Forderung ausreichend belegt?
Vertrag, Umsatzbasis, Abrechnung und Nachweise zusammenführen.
FINANCEWelche Ursache erklärt die Abweichung?
Belegte Ursache von plausibler Vermutung trennen.
TRANSFORMATIONIst eine Initiative bereit fürs nächste Gate?
Business Case, Abhängigkeiten und offene Evidenz prüfen.
RISK & REVIEWWas könnte die Entscheidung noch verändern?
Risiken, Konflikte und Missing Evidence explizit halten.
06 — HÄUFIGE FRAGEN
Decision Case kurz beantwortet.
Ist ein Decision Case dasselbe wie ein Business Case?
Nein. Ein Business Case bewertet typischerweise Wirtschaftlichkeit oder Nutzen einer Initiative. Ein Decision Case bildet die konkrete Entscheidungsgrundlage inklusive Evidenz, Lücken, Risiken und Review-Verantwortung ab.
Ist REVIEW_READY eine Freigabe?
Nein. REVIEW_READY bedeutet, dass der Fall für menschliche Prüfung vorbereitet ist. Die Entscheidung bleibt beim verantwortlichen Menschen.
Ersetzt ein Decision Case ERP oder BI?
Nein. ERP, BI, Dokumente und weitere Quellen liefern Informationen und Evidenz. Der Decision Case verbindet das Entscheidungsrelevante daraus.
DECISION DISCOVERY
Bringen Sie eine konkrete Managementfrage.
Wir zeigen, welche Evidenz trägt, was fehlt und wie daraus ein nachvollziehbarer Decision Case werden kann.